Intervention Transformation
Accélérez votre croissance !
Harmonisez technologie, capital humain et business model
Les chefs d’entreprises, lorsqu’ils envisagent la transformation numérique de leur business modèle et de leur société, font face à diverses problématiques, points de douleur et angoisses :
Manque de vision stratégique claire
Déterminer la direction à prendre pour la transformation numérique peut s’avérer complexe sans une vision stratégique claire, ce qui génère de l’incertitude et de la réticence à investir dans de nouvelles technologies.
- Mon modèle était bien établi mais dorénavant bousculé par l’IA.
- Quelle nouvelle vision et ambition construire?
- Comment je m’adapte et je fais évoluer mon modèle?
Ressources financières limitées
Le coût de la transformation numérique peut être significatif, surtout pour les PME, rendant difficile la justification de l’investissement nécessaire sans garantie de retour sur investissement.
- Devant tant de changements, je ne sais plus sur quoi je dois investir…
Choix technologiques
Face à un paysage technologique en constante évolution, décider des bonnes technologies à adopter pour soutenir leur transformation peut créer de l’anxiété chez les dirigeants.
- Devant une évolution technique aussi rapide, quels choix dois-je faire?
- Tout va trop vite: Qui peut me faire la veille technologique et m’alerter sur les évolutions majeures?
Résistance au changement
La transformation numérique implique souvent de changer les processus et les habitudes de travail établis.
La résistance au changement de la part des employés et des cadres peut freiner les initiatives de transformation.
Impact sur la culture d'entreprise
Transformer la manière dont une entreprise opère peut également affecter sa culture.
Les dirigeants s’inquiètent de l’impact potentiel sur l’engagement et la satisfaction des employés.
- Mes équipes ne sont pas formées et ont peur de perdre leur travail?
Compétences et formation
Le manque de compétences numériques internes est un obstacle majeur.
Recruter ou former des employés pour acquérir ces compétences nécessaires peut être un défi.
- Mes équipes ne sont pas du tout adaptées à la révolution numérique actuelle. Comment faire ?
Nos solutions
Dans un contexte marqué par l’accélération de la transformation numérique et l’exigence d’une agilité organisationnelle optimale, notre offre de service est conçue pour accompagner les entreprises dans l’amélioration de la croissance business et de l’humain en agissant au sein de la Direction Générale (DG), du Comité de Direction (CoDIR) et des Équipes Opérationnelles.
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État de l'art
Analyse exhaustive de vos initiatives numériques aux fins de déterminer la maturité et d’identifier les points forts et d’amélioration des process et des approches marché.
Vision & Stratégie
Réinventer votre vision et votre stratégie de numérique pour les prochaines années à travers des ateliers de codéveloppement spécifiques et adaptés
Outils & Structure
Accompagnement individuel et collectif pour conduire le changement, aider à sélectionner les meilleurs prestataires et implémenter les nouveaux process.
À la recherche de solutions concrètes ?
Réservez dès maintenant un entretien personnalisé de 30 min.
Au cours de cette consultation gratuite, nous explorerons ensemble comment notre expertise en transformation peut se traduire par des résultats tangibles pour votre entreprise et vos collaborateurs.
Notre méthode
Moderniser et de réajuster l’organisation en fonction des exigences du marché actuel.
Une approche globale qui débute par une analyse approfondie de l’état des opérations, de la culture et de la technologie en vigueur.
Dès le début, le leadership est engagé afin de garantir une cohérence stratégique, et les équipes opérationnelles sont préparées pour faire face au changement.
Les ateliers ciblés sont utilisés pour planifier la transformation, et une roadmap explique en détail les différentes étapes de la transition vers une nouvelle façon de travailler.
Tirer parti du potentiel de développement de l’entreprise et du capital humain.
Cela nécessite de repérer de nouvelles opportunités de développement, d’améliorer les opérations afin de développer l’efficacité, et de concevoir de nouvelles propositions pour satisfaire les nouvelles attentes du marché.
Nous considèrons la croissance comme une stratégie, avec pour objectif de consolider sa position sur le marché et d’améliorer sa rentabilité à long terme.
Il est essentiel de continuer à innover afin de rester compétitif et pertinent dans un contexte d’affaires en constante évolution.
Ce fondement incite à instaurer un environnement favorable à l’innovation en perpétuelle évolution.
Nous mettons en œuvre des procédures afin de favoriser l’innovation des produits, des services et du modèle économique de l’entreprise.
Une culture qui met en avant les nouvelles idées, le calcul des risques et la collaboration entre les équipes sont à la base de l’innovation.
Le pilotage transverse assure la coordination et la cohérence des efforts de transformation, de développement et d’innovation afin de les aligner avec les objectifs stratégiques globaux.
Il comprend :
- le suivi des projets et des initiatives
- l’implication des acteurs et des parties prenantes
- la gestion des risques
- l’évaluation des résultats
Ceci afin de garantir une progression adaptée et mesurable de l’organisation.
Notre équipe
En combinant nos compétences et nos expertises, nous vous proposons une approche sophistiquée et efficace pour modifier les pratiques existantes dans le but de favoriser la croissance économique en plaçant l’humain au coeur du dispositif.
Arthur delpech de frayssinet
Transformation Numérique
"Est-ce que votre stratégie numérique actuelle positionne votre entreprise comme un leader dans votre secteur ?"
Laissez Arthur vous guider avec une vision stratégique aiguisée et une mise en œuvre tactique qui exploite pleinement les données et l'innovation.
José Mauricio
Agilité d'Entreprise / Executive & OKR Coach
"Votre organisation est-elle vraiment agile et prête à s'adapter rapidement aux changements ?"
José transformera vos processus organisationnels, en adoptant des modèles agiles qui maximisent l'efficacité et favorisent une croissance durable.
